リスク・マネジメント�A

さて前回の続きになりますが、まずはその前提にリスクの評価における対応策を簡単にご説明しましょう。

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リスク・マネジメント�@

経営基盤強化において非常に重要なことにリスク・マネジメントがあります。企業規模を問わずにハザード（危機・危害）に対する対応策を事前に講じマネジメントしていく経営管理手法です。

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何を統制するのか？

中小企業の内部統制というものを2010年1月15日にこの稿にて綴りました。 従来、内部統制は企業を統制すべくシステムなのですが、この場合に重要なのは何を統制するのか？ということなのです。

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中小企業版の内部統制の入り口は？

中小企業の内部統制を実現するという理想を掲げ、弊社の基幹コンサルティングメニューは組み立てられています。現在の内部統制制度はJ-SOX法とも言われ上場企業に義務付けられた法制度のように認識されていますが・・・

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サステナビリティ（継続性）

サステナビリティという言葉をご存知ですか？企業経営においては、昨今の世界景気後退により相次ぐ経営破たんの増加により、企業にとっての信頼性を象徴するかのような言葉になりました。

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オーバーライド

またか・・・とため息をつくような報道がなされていました。アリコ情報流出事件です。これまでも様々な情報流出事件が絶えることなく起きています。何ゆえにこのように頻発するのでしょうか？

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内部統制報告制度の大罪

昨今の経済不況に伴い、弊社の基幹業務からいささか離れた業務依頼が増えております。そのほとんどが業績悪化に伴う資金調達の支援業務ばかりです。

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ネクスト・ステージ

コアマネジメントの挑戦がネクスト・ステージに進みます。弊社は中小企業の内部統制コンサルティング会社を標榜しています。

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経営羅針盤の言葉

2009年2月19日に経営羅針盤のエピソードを当ブログでご紹介差し上げました。
→　Check it !!!

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J-SOX元年を終えて

通称J-SOX、金融商品取引法です。2008年4月1日以降開始事情年度より上場企業は内部統制報告制度が導入されました。度重なる企業不祥事から成立したアメリカのSOX法を基に同制度の日本版として企業活動の“監視”を目的としたものです。

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プロセス重視

企業経営における利益至上主義は終焉したといえるでしょう。道徳なき経済は犯罪であり、経済なき道徳は寝言である。今から220年程前に二宮尊徳がおっしゃった言葉です。

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ナベQの内部統制 その3.

埼玉西武ライオンズの内部統制における岡部の考察、最終章です。新任の渡辺監督、前年Bクラス、主軸のカブレラ、和田の退団でチーム力低下の前評判、士気の低下も著しい状況からのスタートでした。

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ナベQの内部統制 その2.

埼玉西武ライオンズの内部統制における岡部の考察、前回の続きです。渡辺久信監督が、常勝の遺伝子を持つ、いわゆる勝ち方を熟知していること、負けず嫌いであること、栄光の裏にある影の部分を身に染みて経験されていることをあげました。

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ナベQの内部統制 その1.

先日、埼玉西武ライオンズが4年ぶり13度目の日本一を達成しました。新人監督が前年Bクラスのチームを率いて日本一になるのは史上初のことだそうです。その新人監督、渡辺久信監督（通称ナベQ）が短期間でこれだけの改革ができたかの秘密に迫ります。

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内部統制の死角

景気が不安定な昨今、コーポレートガバナンス（企業統治）の強化はどこの企業・事業体にとってもより重要性が増してきています。様々な企業不祥事は全てがこのしくみの綻びから生じているといっても過言ではありません。

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性弱説

企業不祥事が絶えません。食品業、建設業、製造業、様々な業種で連日のようにコンプライアンス（法令遵守）に関する、いわゆるモラルハザード（倫理の欠如）からくる問題が報じられています。

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IC（Internal Control）×CI（Corporate Identity）

なんのことだ！？と思われる方も多々いらっしゃるでしょう。このIC×CIが現在弊社が最も力を入れているコンサルティングプログラムのコンセプトです。

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「IMLOGO」導入

今回は弊社の主力商品ともいえるコンサルテーションプログラム「IMLOGO」を皆様に少しでも理解していただけるように導入事例をご紹介したいと思います。

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内部統制が絡む負の連鎖

7月17日の日本経済新聞に、“東証上場廃止最多ペース”という記事が載りました。年初から7月16日までに実に46社もの企業が上場を廃止することになったのです。

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内部統制の真の目的とは

中小企業の内部統制コンサルタントとして活動をしている私が、いつも強く意識して業務に取り組んでいることがあります。むしろ、そのためにコンサルティングしているといっても過言ではありません。

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