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2013年01月22日

緊急告知(金融資本政策相談会開催のお知らせ)

2013年3月末日をもって中小企業金融円滑化法(以後モラトリアム法と記述します)が終了します。1年前の2012年3月末日で返済猶予等のリスケジュールを実行した件数が約290万件、実行率は97%を超えています。現在は実行件数が370万件を超えているようですが、廃案後の対応に債務者は迫られていると思います。

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2013年01月21日

業務デフォルト回避策

先週末より、弊社の代表岡部自身がインフルエンザを発病しました。業務インフラがしっかりと整っているのならば稼働日中の休養も長期に亘らない限りは、クライアント様にご迷惑をおかけすることもそれほどはないでしょう。

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2012年12月20日

気づかれない美学

弊社の基幹業務は財務コンサルティング業務です。一見解りそうではありますが、その実、一体どのような業務を行っているのかは皆様、非常に解りづらいと思われます。

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2012年12月15日

久しぶりに秘書しました。

かれこれ20年程前、会計事務所にはじめて勤務した時は仕事のイロハも解らず、仕訳もまともにきれずに雑用の日々を過ごしていました。

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2012年12月10日

さあ、ラストスパート

先日の土曜日、クライアント様の忘年会に呼んでいただきました。

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2012年11月15日

パワープレイ

スポーツの世界でよく使われる言葉です。競技によってルールも特性も違いますから全く同じスタイルではありませんが、共通していることは団体競技における攻守があるものについて攻撃的布陣、戦術を取ることを総じてパワープレイということになります。

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2012年11月13日

つもりちがい十カ条

先日、クライアント様のオフィスの廊下で掲示されていたものが素晴らしかったのでご紹介します。

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2012年11月02日

書きたいことは山程あるけど・・・

財務コンサルティングをやっていますと、当然ですが金融機関との交渉の連続です。

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2012年10月30日

シナリオはあるのか?アドリブは利くのか?

財務コンサルティングを基幹業務として行っていると、コンサルティングのきっかけは様々ではありますが最期に行きつく先、つまりは依頼業務の本質になるものは資金調達につきます。

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2012年10月29日

ポジティブシンキングのすすめ

弊社もおかげ様で多忙を極めております。早朝出勤で午前6時〜午前10時ぐらいまでがオフィスでワーキング、午前9時〜10時までの間は、クライアント様等との電話連絡等の時間に充てています。

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2012年10月04日

一過性か慢性か?

組織は人間が動かしています。勿論、現在のIT社会においては様々なオペレーションを人間がやっていないケースも多いのですが、それを統べるのはやはり人間です。

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2012年10月01日

資金調達における肝

弊社の基幹業務である財務コンサルティング、相談案件で非常に多いのは状況は様々ですが資金繰りに不安を感じた資金調達ばかりです。

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2012年09月30日

子供の自由な発想からヒントを得る

先日、我が家の長女の図画工作の作品を見せてもらいました。

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2012年09月25日

正念場

2011年3月11日の東日本大震災は我が国の政治、経済に暗い影を落としその後、加速した欧州債務危機の影響を大きく経済構造の変化がはっきりと置き始めています。

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2012年09月11日

ベンチャーも再生もノウハウのリソースは同じ

現在の社会情勢において、弊社に依頼がくる案件はタイトルの通りベンチャーか再生(turn around business)にまつわる財務コンサルティングがほとんどです。もっと端的に言えば、依頼時のベンチャーもしくは再生のセグメントでの資金調達依頼ということになります。

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2012年08月27日

納得いかないサービス

フォルクスワーゲンに乗るようになって15年以上になります。27歳の時にはじめて購入したのが通称ゴルフVと言われているGLI、まさにゴルフのフラッグシップモデルに乗ったのです。

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2012年08月09日

ちょっと様子が変わってきた

中小企業に特化した財務コンサルタントをしているとクライアント様からの間接金融、つまりは金融機関からの資金調達や返済計画の見直しの相談を頻繁に受けることになりますが、タイトルのように最近は金融機関の対応がいささか変わってきています。

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2012年08月06日

経営基盤強化における肝

経営基盤強化という言葉、弊社のコンサルテーションにおいては必ずと言っていいほど繰り返し発信します。

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2012年07月21日

理由。。。

弊社のスーパーバイザーであり、自身も全国でも有数の最激戦区でサロン経営を営んでいる田中氏の先日アップしたブログがあまりにも含蓄があり、コンサルタント会社である弊社の人事採用、そして私自身のクライアント様と向き合う姿勢についてあらためて考えさせらる内容だったのでご紹介します。

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