BIGの会に入会しました

３年ぶりぐらいに異業種交流会に加入しました。その名もBIGの会です。

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時を大切に・・・

弊社はコンサルタント業務を営んでいます。その基幹業務は財務コンサルティングです。

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緊急告知（金融資本政策相談会開催のお知らせ）

2013年3月末日をもって中小企業金融円滑化法（以後モラトリアム法と記述します）が終了します。1年前の2012年3月末日で返済猶予等のリスケジュールを実行した件数が約290万件、実行率は97％を超えています。現在は実行件数が370万件を超えているようですが、廃案後の対応に債務者は迫られていると思います。

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業務デフォルト回避策

先週末より、弊社の代表岡部自身がインフルエンザを発病しました。業務インフラがしっかりと整っているのならば稼働日中の休養も長期に亘らない限りは、クライアント様にご迷惑をおかけすることもそれほどはないでしょう。

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気づかれない美学

弊社の基幹業務は財務コンサルティング業務です。一見解りそうではありますが、その実、一体どのような業務を行っているのかは皆様、非常に解りづらいと思われます。

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久しぶりに秘書しました。

かれこれ20年程前、会計事務所にはじめて勤務した時は仕事のイロハも解らず、仕訳もまともにきれずに雑用の日々を過ごしていました。

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さあ、ラストスパート

先日の土曜日、クライアント様の忘年会に呼んでいただきました。

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パワープレイ

スポーツの世界でよく使われる言葉です。競技によってルールも特性も違いますから全く同じスタイルではありませんが、共通していることは団体競技における攻守があるものについて攻撃的布陣、戦術を取ることを総じてパワープレイということになります。

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つもりちがい十カ条

先日、クライアント様のオフィスの廊下で掲示されていたものが素晴らしかったのでご紹介します。

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書きたいことは山程あるけど・・・

財務コンサルティングをやっていますと、当然ですが金融機関との交渉の連続です。

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シナリオはあるのか？アドリブは利くのか？

財務コンサルティングを基幹業務として行っていると、コンサルティングのきっかけは様々ではありますが最期に行きつく先、つまりは依頼業務の本質になるものは資金調達につきます。

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ポジティブシンキングのすすめ

弊社もおかげ様で多忙を極めております。早朝出勤で午前6時〜午前10時ぐらいまでがオフィスでワーキング、午前9時〜10時までの間は、クライアント様等との電話連絡等の時間に充てています。

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ホームページ改良の構想がまとまりました。

弊社の業務内容を第三者の方に伝えることができる唯一の直接のツールであるホームページが漠然としていることは以前にこの稿でお伝えしました。

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一過性か慢性か？

組織は人間が動かしています。勿論、現在のIT社会においては様々なオペレーションを人間がやっていないケースも多いのですが、それを統べるのはやはり人間です。

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資金調達における肝

弊社の基幹業務である財務コンサルティング、相談案件で非常に多いのは状況は様々ですが資金繰りに不安を感じた資金調達ばかりです。

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子供の自由な発想からヒントを得る

先日、我が家の長女の図画工作の作品を見せてもらいました。

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正念場

2011年3月11日の東日本大震災は我が国の政治、経済に暗い影を落としその後、加速した欧州債務危機の影響を大きく経済構造の変化がはっきりと置き始めています。

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ベンチャーも再生もノウハウのリソースは同じ

現在の社会情勢において、弊社に依頼がくる案件はタイトルの通りベンチャーか再生（turn around business）にまつわる財務コンサルティングがほとんどです。もっと端的に言えば、依頼時のベンチャーもしくは再生のセグメントでの資金調達依頼ということになります。

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納得いかないサービス

フォルクスワーゲンに乗るようになって15年以上になります。27歳の時にはじめて購入したのが通称ゴルフ�Vと言われているGLI、まさにゴルフのフラッグシップモデルに乗ったのです。

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ちょっと様子が変わってきた

中小企業に特化した財務コンサルタントをしているとクライアント様からの間接金融、つまりは金融機関からの資金調達や返済計画の見直しの相談を頻繁に受けることになりますが、タイトルのように最近は金融機関の対応がいささか変わってきています。

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