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2012年03月09日

ひとつの節目

4年以上に亘り、経営再建のため組織再編を含むコンサルティングを行っていたクライアント様があります。

モラトリアム法の施行より、直ぐにその法を活用して対象金融機関の融資について元本返済猶予を受けました。

その元本返済猶予でいただいたキャッシュアウト減額の時期を活用して、様々なリストラクチャリングを断行するだけでなく、収益事業部門にはむしろ強化的に経営資源を投下して財務内容も大きく改善できたのです。

さあ、2年間に及ぶ金融機関との返済猶予交渉、そこには第一地銀、メガバンク、政府系金融機関、信金と盛りだくさん、途中に何度も交渉難航状態に陥りました。各金融機関も当初からいらっしゃる担当者は皆無のロングランでした。



本日、暫定的ではありますが資産売却による債務圧縮により再建計画の大筋が固まります。



今から引き続き予断は許しませんが、ここまで来たことに私自身、感慨があることもまた事実です。



さあ、今からクライマックスであり、これからのスタートラインである決済の場に立ち会うために出かけましょう!!!
posted by core at 11:34 | Comment(0) | コンサルタントとして
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